Prepoznati
Videti, kaj se spreminja, kje se sistem zatika in kaj zares potrebuje pozornost.
Strateška partnerica za spremembe in razvoj
Zgradite organizacijo, ki se zna spreminjati sama.
Sprememba ni več enkraten projekt. Sposobnost stalnega prilagajanja in spreminjanja je postala ključna organizacijska sposobnost.
Vodstvenim ekipam pomagam prepoznati, kaj se mora spremeniti, to prevesti v usmerjeno delovanje ter zgraditi sposobnost, da se organizacija tudi v prihodnje pravočasno prilagaja in spreminja.
Izziv
Pravi izziv ni sprememba.
Pravi izziv ni sprememba.
Izziv je sposobnost stalnega spreminjanja.
Večina organizacij že ima ideje, strategije in pobude za spremembe.
Težava je, kako jih vedno znova pretvoriti v usklajeno delovanje - brez dodatne preobremenjenosti, fragmentacije in notranjega trenja.
Ko sposobnost organizacije za spremembe ne dohaja zahtev okolja, se pojavijo znani vzorci.
Preveč prioritet, ki si med seboj konkurirajo
Počasna ali neenakomerna izvedba
Preobremenjene vodstvene ekipe
Razpršena odgovornost
Preveč vzporednih pobud
Utrujenost od sprememb in notranje trenje
Odgovor praviloma ni več aktivnosti, ampak večja sposobnost organizacije za spremembe.
Sposobnost stalnega prilagajanja
Od odzivanja na spremembe do sposobnosti, da jih pravočasno prepoznamo, oblikujemo in izvedemo.
Stalno prilagajanje zahteva več kot načrt sprememb.
Oblikovati
Kompleksnost prevesti v osredotočen kritičen premik namesto v še en dolg seznam pobud.
Izvesti in se učiti
Spremembe preizkusiti v realnem delu, se hitro učiti in to, kar deluje, vgraditi v način delovanja organizacije.
Cilj ni, da organizacija postane odvisna od še enega transformacijskega programa. Cilj je, da postane boljša v spreminjanju same sebe.
Storitve
Kako lahko sodelujemo
Različne situacije zahtevajo različna izhodišča.
Vseh pet storitev ima isti cilj: povečati sposobnost organizacije za stalno prilagajanje in spremembe.
Change Readiness Quick Check
Kako pripravljeni smo na spremembo, ki je pred nami?
Usmerjena delavnica z vodstvom za hitro oceno pripravljenosti, ključnih ovir in prvih vzvodov.
Change Capacity Diagnostic
Kaj podpira - in kaj omejuje - našo sposobnost spreminjanja?
Prepoznamo, kaj podpira ali zavira sposobnost organizacije za spremembe in kje so največji vzvodi za izboljšanje.
03
Osrednja ponudba
Transformation Sprint
Rešimo konkreten izziv. Hkrati gradimo sposobnost za spremembe.
Konkreten poslovni izziv naslovimo z metodologijo Reinvention - ob tem pa gradimo sposobnost prepoznavanja, oblikovanja in izvajanja sprememb.
En izziv. En kritičen premik. En viden rezultat.
Reinvention Capability Build
Naj sposobnost stalnega spreminjanja postane del načina, kako organizacija deluje.
Sposobnost stalnega prilagajanja vgradimo v organizacijske prakse, usklajevanje vodstva, pilotne projekte in delovne ritme.
Leadership for Continuous Reinvention
Razvijajte vodje, ki znajo voditi tudi brez vseh odgovorov.
Razvijamo mindset, prakse in sistem vodenja, potrebne za vodenje v negotovosti ter za ustvarjanje organizacije, ki se zna stalno prilagajati in spreminjati.
Kako delam
Rešimo, kar je pomembno danes.
Rešimo, kar je pomembno danes.
Zgradimo sposobnost za to, kar prihaja.
Transformacije ne ločujem od gradnje sposobnosti.
Delamo na resničnih poslovnih izzivih, jih uporabimo za preizkušanje boljših načinov delovanja ter zavestno krepimo sposobnost organizacije, da prihodnje spremembe prepozna, oblikuje in izvede.
Praktično in izvedljivo
Delo temelji na resničnih organizacijskih izzivih, ne na abstraktnih transformacijskih modelih.
Osredotočeno na vrednost
Osredotočimo se na nekaj premikov, ki lahko ustvarijo resničen napredek in merljivo vrednost.
Usmerjeno v ljudi in trajnost
Sprememba mora delovati v resničnem človeškem sistemu - ne le na papirju.
Učinek
Kaj se spremeni, ko organizacija postane boljša v spreminjanju same sebe
Cilj ni več aktivnosti, povezanih s spremembami.
Cilj je organizacija, ki se zna prilagajati jasneje, hitreje in bolj premišljeno.
Jasnejše strateške prioritete
Hitrejše in boljše odločitve
Manj notranjega trenja
Več lastništva in boljša izvedba
Večja vodstvena sposobnost
Stalno prilagajanje in učenje
Ne zato, ker ljudje delajo več. Ampak ker se organizacija bolje zna spreminjati.
Spoznajte Tejo
Strateška partnerica za spremembe in razvoj
Več kot 25 let delujem na presečišču poslovanja, organizacijske transformacije, vodenja in človeške dinamike.
Moje izkušnje vključujejo vodenje HR funkcije na najvišji ravni, organizacijske transformacije, executive coaching in delo z vodstvenimi ekipami, ki vodijo kompleksne spremembe.
Danes te perspektive povezujem, da organizacijam pomagam rešiti, kar jih zavira - in hkrati zgraditi notranjo sposobnost za nadaljnji razvoj, ne da bi pri tem izgubile ljudi, namen ali sposobnost izvedbe.
Moja vloga ni prinesti še enega transformacijskega programa. Pomagam organizaciji, da postane bolj sposobna spreminjati samo sebe.
Pogovorimo se
Ne veste, kje začeti?
Ne potrebujete še enega transformacijskega programa.
Potrebujete jasnost o tem, kaj spremembe zavira, kje je največji vzvod in kaj je treba spremeniti najprej.
Poiščimo pravo izhodišče.
Začnimo pogovor